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绿色建筑不是单项环保技术的叠加

来源: 2018年08月24日

绿色建筑不是单项环保技术的叠加

修建一栋绿色建筑对于地产商并不是一件难事,但是构建一个绿色建筑全价值链体系却属不易。

很多建筑产品需要从社会上采购,包括材料以及设计,我们面临的一个难题是很多绿色建筑材料并不易在市场上找到,因而该方面的可持续发展根本不成体系。新世界中国地产(北京)总经理陈子荣接受本报专访时表示。

不过,新世界中国地产已开始通过自身软实力的建设,投身于这场建筑的绿色革命,试图通过自身可持续发展影响全产业链的可持续发展。

2012年,新世界中国地产在2010年成立的环保委员会基础上新设立了可持续发展委员会,并发布了公司可持续发展政策,这一政策也涉及整个供应链的可持续发展。

作为香港企业,大发展是在政府和市场的大环境下执行的。这一次把可持续发展工作统筹起来,一是集中之前可持续发展方面的分散工作,二是厘清未来所需,三是建立公司内部的标准评估体系。陈子荣表示。

目前,新世界中国地产已开始收集大量环境、健康以及安全数据,并将根据全球报告倡议组织(Global Reporting Initiative,简称GRI)编制2013年度可持续发展报告,将作为国内首家发布可持续发展报告的企业。

目前众多国际市场投资机构在衡量是否投资该公司时,都会考量可持续发展报告。陈子荣表示。

日前,由中国社会科学院城市发展与环境研究所与21世纪经济报道共同举办的第三届21世纪低碳中国发展高峰会在京召开。新世界中国地产凭借领先的可持续发展理念及绿色建筑的实践,从数十家企业中脱颖而出,获得了低碳先锋企业荣誉称号。

可持续发展委员会囊括决策高层

《21世纪经济报道》(以下简称《21世纪》):目前地产界已有地产公司开始设置类似首席可持续发展官职位。2010年,新世界集团也成立了集团环保委员会,能否介绍一下该委员会的组织架构?

陈子荣:2010年我们成立了环保委员会,但2012年新世界集团在此基础上成立可持续发展委员会,旨在更全面的把控公司未来发展。可持续发展委员会由执行董事兼联席总经理担任主席,而其成员为各下属公司可持续发展委员会主席,在此之下的成员则为各区域总监或总经理

绿色建筑不是单项环保技术的叠加

《21世纪》:可持续发展委员会工作职责是什么?权限有多大?

陈子荣:其主要职责是在运营中识别关于环境、员工及社会的企业可持续发展议题;配合集团可持续发展的政策和目标,制定及实行可持续发展计划;设立工作或专责小组,确保工作能顺利完成。

委员会成员包括了执行董事、各地区总监及主管、企业传讯部和人力资源与行政部,从参与范围可看出,企业决策高层都在这个委员会里,所以权限包括了整个企业发展所需要的层面。不过,目前该委员会刚刚成立,很多方面还处于探索学习阶段。

《21世纪》:组建一个这样的委员会,在落地宏观战略和模式时,公司投入了哪些资源?

陈子荣:目前投入了更多人力和财力,整合各个部门力量,主要做了几个努力:其一,聘用顾问公司,协助建议绿色设计和建筑方案;其二,建立数据库,收集、汇总及分析数据;其三,加强在环保设计及开发的研发和资金投入,将产品对环境的影响减至最低;逐渐形成集团供货商指引、采购指引,与供应链分享企业可持续发展的理念等。

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